王虎峰:县域医共体绩效我可以是什么意思管理创新操作需四步走

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2019-11-28 08:02

中国人民大学医改钻研中间主任王虎峰:县域医共体绩效打点立异控制需四步走

2019年11月27日16:51 来历:人民网-人民康健网

中国人民大学医改钻研中间主任王虎峰颁发主题演讲

25日,我可以是什么意思由国度卫生康健委员会医政医管局诱导,人民网·人民康健主理,恒瑞医药支撑的“强县域 千县行”世界片区交流会在浙江杭州举行。中国人民大学医改钻研中间主任王虎峰参与了本次勾当并颁发关于《县域医共体的立异成长》的主题演讲。王虎峰暗示,医联体(医共体)和家签是分级诊疗中的两个抓手,医共体建树尤为紧张,我可以这个梗而建树医共体可分为初创,建章立制,将质量、打点、处事举办尺度化,并在尺度化基本长举办风雅化打点和绩效打点四个阶段。

什么是医共体成长最好的办法?王虎峰在主题演讲中说,今朝成长医共体的最好办法,进鸡笼什么梗是帮下层成立质量打点处事尺度。“我们不光是‘送’专家,更紧张的是‘送’打点,要帮下层进级打点,成立质量打点处事尺度。”王虎峰说,在医共体中,“我可以”这个梗实用的团队建树既要有信息化的支持,也要有风雅化的打点。

王虎峰暗示,细密型医共面子对必要一把手敦促,大病院接管病人后不肯下沉,医共体各单位之间缺少鼓舞约束和洽处罚派机制以及配套政策等难点。当前,我好了是什么梗为办理这些难点,需捋清县域医共体绩效打点立异的控制思绪,通过测评诊断、项目梳理、试验尺度化绩效、内部协同和外部评价团结四个阶段。

第一阶段,项目测评。每个县域病院医共体差异,成长方针差异,酒吧行情王是什么必要每个医联体、医共体寻出成长重点和成长阻滞,在此基本上说明挖掘题目缘故起因。譬喻分级诊疗必要办理的第一个题目就是上下转诊。

第二阶段,项目梳理。这是梳理测评过程中反映较大的、急需办理的题目,继而通过论证,寻准未来纳入绩效的打点项目。

第三阶段,行情深是什么意思试验尺度化绩效。通过多次跟美国的DRG和RBRVS专家对话交流,谨严其英华,将医联体、医共体中的打点项目包罗“非收费、非尺度”项目尺度化。

第四阶段,内部协同和外部评价团结。在标化基本上实现医联医共体全体成员单元绩效的融会同等,同时对应主管部分及行业的外部评价,以实现最佳打点结果。然后通过研究会、专题等形式把最新的理念、最新的打点交流分享,从试点尝试最先,操作媒体平台宣扬推广。(刘卿)

(责编:刘卿、李栋)

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